Le Groupe Prometal a exposé, le 30 janvier 2026, sa feuille de route stratégique visant à réduire le déficit de la balance commerciale camerounaise. Par un renforcement de ses capacités de production et une intégration verticale accrue, l’industriel cible une substitution compétitive des importations dans les segments des câbles électriques, des transformateurs et de la métallurgie.
La stratégie du groupe repose sur la valorisation du potentiel local à travers ses filiales Proalu et Procable. Les enjeux financiers sont significatifs : 19 milliards de FCFA pour les câbles électriques, 2,5 milliards pour les transformateurs et 8 milliards pour les bobines de tôles en acier. Cette approche vise à capter des parts de marché autrefois dominées par les produits importés, tout en renforçant la souveraineté industrielle du pays.
Planification énergétique et montée en puissance
L’expansion des activités se traduit par une croissance exponentielle des besoins en énergie. La puissance utile du groupe, établie à 26 Mw en 2024, devrait atteindre 60 Mw en 2026, puis 75 Mw en 2027 pour les sites de Bassa. À cette échéance, l’unité Prometal absorbera à elle seule 60 Mw. Cette trajectoire souligne l’importance des infrastructures énergétiques nationales, comme le barrage de Nachtigal, pour soutenir l’industrialisation lourde.
L’horizon 2030 est marqué par le projet de création d’un pôle sidérurgique et métallurgique dans la région de Kribi. Ce complexe, destiné à l’extraction et à la transformation locale du minerai de fer, portera la demande énergétique totale du pilier Acier-Aluminium à 175 Mw. En s’appuyant sur des partenariats stratégiques, notamment avec Alucam, Prometal entend structurer des chaînes de valeur durables et maximiser l’impact économique de la transformation des matières premières nationales.
J. E. Bekouma
